Au Mexique, 52 % des micro, petites et moyennes entreprises disparaissent avant leur deuxième année d’existence, selon la confédération patronale Coparmex. Ce chiffre, qui contraste avec le poids de ces structures — 99,8 % du tissu économique et 52 % du PIB national —, trouve un écho dans d’autres régions. En Malaisie, la part des « entreprises frontières » dans l’emploi manufacturier a reculé de 36 % à 33 % entre 2010 et 2023, d’après la Banque mondiale, tandis qu’en Afrique de l’Est, les banques constatent que l’obstacle à la croissance n’est plus tant l’accès aux capitaux que l’absence de systèmes de gestion capables de soutenir une expansion.

Le mécanisme à l’œuvre dépasse la question du financement. Les enquêtes menées en Amérique latine montrent que les dirigeants de PME possèdent souvent des connaissances financières théoriques, mais peinent à les traduire en comportements de planification et en attitudes de long terme. Au Brésil, la dépendance envers le propriétaire et l’absence de processus intégrés freinent le passage au stade d’entreprise de taille intermédiaire. Au Nigeria, les infrastructures défaillantes — énergie, transport, connectivité — amputent la productivité, tandis que la fragmentation des outils numériques empêche une vision unifiée de la performance. Même en Malaisie, où les grandes entreprises liées à l’État gèrent des actifs équivalant à 120 % du PIB, l’inertie comportementale et la protection du marché intérieur dissuadent les sociétés les plus productives de se projeter à l’international.

Pourtant, ces PME constituent l’ossature des économies émergentes. Au Mexique, elles génèrent 19,6 millions d’emplois ; au Kenya, elles incarnent la résilience d’un secteur privé qui, sans gouvernance structurée, reste invisible aux yeux des investisseurs. La fracture numérique aggrave les disparités : seul un cinquième des microentreprises mexicaines a déjà réalisé une vente en ligne, et en Afrique, la transformation digitale de la santé bute sur l’absence d’interopérabilité et de standards communs, comme l’a rappelé l’Organisation mondiale de la santé lors du récent sommet d’Abuja.

Face à ce constat, des réponses émergent, non plus centrées sur le seul crédit mais sur la construction d’écosystèmes. Au Kenya, des banques se muent en « écoles de commerce » pour renforcer les capacités de gestion des entrepreneurs. En Argentine, des entreprises de secteurs aussi variés que l’énergie ou la logistique intègrent la durabilité dans leur modèle opérationnel, dépassant la simple certification verte. Au Brésil, des plateformes de gouvernance de données visent à réduire les asymétries d’information et à fiabiliser l’accès au crédit. Ces initiatives partagent un trait commun : elles traitent la maturité organisationnelle comme une infrastructure essentielle, au même titre que les routes ou l’électricité.

La prochaine Journée internationale des micro, petites et moyennes entreprises, le 27 juin, mettra en lumière ces enjeux. Les regards se tourneront vers les politiques publiques capables d’articuler formation, normalisation numérique et intégration aux chaînes de valeur régionales, seules à même de transformer un tissu de survie en un levier de développement.