La gestion de l’eau s’impose comme l’un des marqueurs les plus visibles des désordres climatiques contemporains. Qu’il s’agisse de pénurie chronique, d’inondations soudaines ou de déperditions massives dans les réseaux, les réponses esquissées par les pouvoirs publics et les opérateurs privés dessinent une cartographie de l’urgence. Trois régions – le nord du Maroc, la capitale ghanéenne et l’agglomération de Bogotá – offrent, en ce début d’été 2025, un condensé saisissant de ces tensions et des stratégies déployées pour y faire face.

Dans le nord marocain, la société régionale multiservices de Tanger-Tétouan-Al Hoceima a lancé une vaste campagne de contrôle pour endiguer les branchements illicites et le gaspillage d’eau et d’électricité. Selon des informations recueillies par la presse locale, certaines zones rurales affichent des taux de perte atteignant 70 % de l’eau distribuée, tandis que seulement 30 % de la consommation réelle est facturée via des compteurs. Cette situation, héritée de décennies de sous-régulation, pousse l’opérateur à multiplier les interventions en insistant sur la fermeté juridique. L’enjeu dépasse la simple préservation d’une ressource : il s’agit de restaurer la viabilité économique d’un service public essentiel dans une région déjà soumise à un stress hydrique structurel.

À plus de 3 000 kilomètres au sud, dans le Grand Accra, la problématique se déplace de la rareté à l’excès. Les récentes pluies diluviennes ont submergé plusieurs artères de la capitale ghanéenne, poussant les autorités à pérenniser les opérations de curage menées en juin. L’entreprise Zoomlion, en partenariat avec l’Organisation nationale de gestion des catastrophes (NADMO) et les assemblées métropolitaines, a déployé des agents dans l’ensemble des districts pour surveiller et entretenir les drains critiques. L’objectif est de maintenir les gains obtenus lors d’une campagne de trois jours qui avait ciblé les points noirs de Mallam, Circle ou Ablekuma West. Cette mobilisation illustre une approche préventive, mais aussi la dépendance croissante des États africains envers des acteurs privés pour assurer des missions régaliennes de protection civile.

En Amérique latine, Bogotá expérimente une voie plus structurelle. Après des mois de rationnement imposés par la baisse des réserves des barrages, la municipalité a ouvert un programme de subventions destiné aux copropriétés des quartiers modestes. Chaque ensemble résidentiel peut recevoir jusqu’à 17,5 millions de pesos colombiens pour installer des systèmes de captation et de réutilisation des eaux de pluie, destinés à l’arrosage ou au nettoyage. L’initiative, portée par le secrétariat à l’Habitat, entend réduire la pression sur les infrastructures d’eau potable tout en préparant la ville aux prochaines sécheresses. Elle traduit une prise de conscience : dans les mégapoles andines, la résilience passera par une décentralisation des solutions et une implication directe des citoyens.

Ces trois expériences, bien que déconnectées, révèlent une constante : la gestion de l’eau ne peut plus reposer sur des modèles centralisés et uniformes. Au Maroc, la lutte contre les pertes exige un retour de l’autorité publique dans des interstices longtemps abandonnés. Au Ghana, la prévention des inondations impose une vigilance permanente, partagée entre l’État et des opérateurs privés. En Colombie, la réponse à la sécheresse passe par une dissémination des capacités de stockage et de réutilisation à l’échelle des foyers. Partout, l’adaptation au dérèglement climatique oblige à repenser la gouvernance de l’eau comme un maillage de solutions locales, souvent modestes, mais dont la somme conditionnera la résilience des territoires.