La Cina accelera sulla costruzione di una rete nazionale di calcolo, un’infrastruttura paragonabile alla rete elettrica, mentre la domanda di token – le unità di base dell’informazione processata dall’intelligenza artificiale – supera i 140 trilioni al giorno, mille volte i livelli di inizio 2024. Secondo l’ottica di Pechino, l’IA deve diventare un servizio pubblico; lo stesso operatore nazionale parla di una “rete di calcolo come la rete statale”. Eppure, proprio ai vertici di questo sforzo titanico, emerge un paradosso: esperti riuniti al summit IDC di Shenzhen avvertono che l’IA autonoma, capace di eseguire compiti senza supervisione, resta troppo rischiosa per settori come la sanità e l’aerospazio. La mancanza di dati industriali specifici nei modelli linguistici di grandi dimensioni frena la fiducia. La corsa all’efficienza si scontra con la prudenza.

Il mercato del lavoro, nel frattempo, vive una scossa tellurica. L’esperienza di Francisco Carpe, programmatore formatosi negli anni Novanta, è emblematica: la promessa di stabilità dell’era del software è saltata in aria con l’arrivo di ChatGPT e Claude. In Spagna e in tutta Europa, centinaia di migliaia di licenziamenti seguono l’ondata di automazione, mentre le aziende devono riprogettare ruoli e investire nella riqualificazione delle piante organiche. Per l’Italia, con un tessuto produttivo ricco di PMI e settori manifatturieri ad alta intensità di lavoro, il rischio di una frattura sociale è concreto: senza un intervento pubblico nella formazione, la transizione potrebbe allargare il divario tra chi sa usare l’IA e chi ne diventa vittima.

Tuttavia, la rivoluzione non distrugge soltanto: crea nuove figure professionali. Nelle aziende della Silicon Valley e non solo, compaiono titoli inediti – ingegnere forward deployed, acceleratore di IA, persino filosofo dell’intelligenza artificiale. Secondo gli analisti di Wall Street, l’organigramma si sta ridefinendo, con ruoli che vanno dal lavoro a chiamata fino al C-suite. La domanda di competenze ibride, tecniche e umanistiche, cresce. Ma questa metamorfosi non sarà indolore: la sfida per l’Europa, e per l’Italia in particolare, sarà quella di accompagnare la transizione con politiche attive del lavoro, evitando che la nuova classe di professionisti resti un’élite mentre la maggioranza dei lavoratori arranca. L’equilibrio tra innovazione e coesione sociale resta il vero banco di prova della quarta rivoluzione industriale.