La notte di San Paolo ha incoronato una nuova generazione di leader brasiliani, capaci di coniugare risultati economici e attenzione quasi artigianale al fattore umano. Al Rosewood Hotel, il premio Executivo de Valor – giunto alla sua 26ª edizione con una giuria allargata a ventuno tra le principali società di consulenza del Paese – ha riconosciuto ventisei dirigenti in ventidue settori, più quattro categorie speciali. Dalla presidente di Ânima Educação, Paula Harraca, che ha dedicato il riconoscimento ai quindicimila educatori del gruppo, al fondatore della ONG Gerando Falcões, Edu Lyra, cresciuto in una favela e oggi tetracampeão del premio, il messaggio unanime è stato: nessuno arriva da solo. Harraca ha ricordato quanto sia «ancora più raro» per una donna esercitare la leadership, mentre Lyra ha citato Einstein per celebrare «l’improbabilità» di un percorso che mescola missione sociale e metodi aziendali presi in prestito da Jorge Paulo Lemann.

Dietro i discorsi di circostanza, le interviste raccolte dalla stampa economica brasiliana disegnano una mappa precisa delle filosofie manageriali che stanno ridisegnando il capitalismo nazionale. Bruno Lasansky, CEO di Localiza&Co, rivendica una «leadership servidora» che mette al primo posto clienti e collaboratori; Heloisa Callegaro, managing partner di McKinsey Brasil, attribuisce la propria capacità decisionale all’empatia forgiata da una tragedia familiare nell’infanzia; Francisco Gomes Neto, alla guida di Embraer, si definisce «un esecutivo semplice» che ha attraversato pandemia, iperinflazione e guerre senza perdere di vista le priorità. L’innovazione digitale è l’altro perno: Diego Barreto (iFood) e Fernando Yunes (Mercado Livre) insistono sulla necessità di risolvere problemi reali con intelligenza artificiale e algoritmi, mentre Rafael Vasto (Daki) ha costruito un modello di supermercato digitale con controllo integrale della filiera. In tutti emerge la convinzione che delegare, ascoltare e investire nella trasformazione culturale dell’azienda – come sottolineato da Gustavo Pimenta di Vale e da Daniela Manique di Solvay, che ha sottratto settantamila ragazze alla povertà mestruale – sia l’unica strada per una crescita sostenibile.

La novità più significativa di quest’anno è stata l’introduzione del premio Executivo de Bem-Estar by Wellhub, un riconoscimento collaterale che segnala quanto il benessere dei dipendenti sia ormai considerato una leva strategica e non un benefit accessorio. La sintonia con le ricerche internazionali è sorprendente. Analisti anglosassoni, in uno studio dedicato al metabolismo femminile, spiegano che piccoli aggiustamenti nell’alimentazione, nel sonno e nella gestione dello stress possono riattivare i processi energetici dell’organismo, influenzando direttamente concentrazione e produttività. Parallelamente, osservatori del Sud-est asiatico registrano un boom dei centri fitness che integrano sauna, crioterapia e spazi di recupero, trasformando il semplice allenamento in un’esperienza di wellness completa. In Brasile, la piattaforma Catho conferma che per il 2026 le aziende stanno riorientando le strategie di retention proprio su flessibilità, salute mentale ed equilibrio vita-lavoro, mentre il nutrizionista Lucas Peralles porta il dibattito sulla salute metabolica dentro le discussioni sulla performance professionale.

Questa convergenza tra leadership empatica, innovazione tecnologica e cura del corpo non è un fenomeno solo brasiliano, ma interroga direttamente il tessuto imprenditoriale europeo e italiano. Se in Italia il dibattito sul benessere aziendale è cresciuto dopo la pandemia, spesso resta confinato a iniziative di welfare scollegate dalla strategia di business. Il Brasile, con i suoi CEO che dormono nelle favelas per «calibrare la rotta» (Lyra) o che parlano di «intangibili» come l’identità istituzionale (Harraca), mostra invece un approccio olistico in cui la salute fisica e mentale diventa moltiplicatore di resilienza. La lezione per le imprese italiane, ancora legate a modelli gerarchici, è chiara: investire in una cultura del benessere non è un costo, ma la premessa per attrarre talenti e navigare un ambiente economico instabile. Come ha ricordato Fernando Yunes dal palco, «il meglio deve ancora arrivare» – a patto di mettere le persone, e la loro energia vitale, al centro del progetto.